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阐述建筑工程施工项目的质量控制【beat365手机中文官方网站】

2021-08-27 

本文摘要:概要:本文明确提出了目前建筑工程施工不存在的一些质量掌控方面缺失,并阐释适当的对策与建议。

概要:本文明确提出了目前建筑工程施工不存在的一些质量掌控方面缺失,并阐释适当的对策与建议。关键词:建筑工程;质量掌控;不可行性研究;设计监理abstract:thispaperputforwardthecurrentconstructionqualitycontrolinsomeexistingdefects,andexpoundsthecorrespondingcountermeasuresandsuggestions.keywords:buildingengineering;qualitycontrol;dontfeasibilitystudies;designsupervision中图分类号:o213.1文献标识码:a文章编号:1施工项目质量掌控的特性建筑工程施工项目质量掌控(qualitycontrol)是为超过项目质量拒绝采行的作业技术和活动,是确保超过工程质量标准采行的一系列措施、手段和方法,归属于项目管理的一部分。它涉及面甚广,是一个简单的综合过程,施工体型大、周期长、材料和构件多而杂、整体性强劲、不受大自然条件影响大,比一般工业产品质量无以掌控。

(1)影响质量因素多。如设计、材料、机械,地貌、水文、地质、气象,施工工艺、方法、管理制度等。(2)更容易产生质量变异。施工中没相同的生产线及自动检测点,生产环境劣,不稳定性大;不受偶然性和系统性因素影响多,更容易产生质量变异,甚至酿造成工程质量事故。

(3)建筑和构筑物一般无法解体、拆除。隐密和烧结工程竣工再行解体、拆除检查质量就要受到破坏。2目前施工项目质量掌控中不存在的问题(1)忽略可行性研究阶段质量掌控。

可行性研究是建设前期的基础工作。它根据审议的项目建议书,对项目技术、经济、环境和社会等条件的可行性和合理性做到全面分析论证,展开多方案选优,为决策获取可信依据。

但目前不少可行性研究转变沦为应付审核走走形式的程序。盲目投资、低水平重复建设、决策不科学而造成惨烈损失屡见不鲜。主要症结在于:①往往片面解读可行性而忽略不可行性;②片面搜集、罗列不切实际的主客观因素,有意无意规避不不切实际因素;③片面强调美好前景和大力影响,而对有可能不存在的问题及负面影响估算和论证严重不足。

(2)不侧重设计阶段质量掌控。施工是按照设计拒绝展开的,设计质量好坏是建设项目质量决定性环节,直接影响工程项目的功能和施工的措施;与项目使用价值、投资效益、用户财产和生命安全密切相关。

我国设计市场管理还不很规范,资质等级偏高的设计单位数量可观,向警方设计、北航设计、破例设计仍然不少。多达,由于设计原因引起质量事故占到40.1%,设计质量不低导致浪费难以置信。多数业主检验设计方案后就回头让设计单位做到设计,在整个设计过程中缺少监督和掌控。

若在施工中找到问题,要再行通报监理工程师,同设计单位联系协商,由设计单位开具设计变更单送来监理工程师再行日报业主表示同意,不但延后工期,而且给各方导致经济损失。若问题没有能及时发现不会导致严重后果。

(3)招标阶段质量掌控尚待更进一步强化。编成招标文件是确保招标质量和施工合约质量的基础,必要关系施工质量。

不少招标文件质量不低,编成缺少规范性,依据的法律、法规、规章及规范失当。如《招标投标法》2000年1月1日起实施,但有的还在延用过去公布且与现行法律有违背的部门和地方规章;国务院2000年279号令《建设工程质量管理条例》2000年1月30日起实施,但是有的仍延用建设部1993年29号令《建设工程质量管理办法》。在招标中对投标人资格预审严加,使一些四处北航、做欺诈材料的承包商沦为漏网之鱼,审查人员失责犯规或如行贿而使其蒙混过关,造成未来施工质量无法确保。

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另外,决标机制不存在缺失。2000年1月1日起实行的《中华人民共和国招投标法》容许招标人可以自由选择低于报价者中标,一些施工企业就采行低价竞标,高价赔偿的蓄意策略,或先以低价中标后在施工中再行通过其它手段被迫投资方减少工程款。

(4)监理制不完备。我国1988年开始实施的项目监理制有数十五年历程,但监理的地位还没受到理应的认同,监理的责任、权力没获得很好反映,有些工程项目监理单位只起了橡皮图章起到。

而且监理人员素质参差不齐,一部分人具有较非常丰富的设计、施工实践经验和专业知识,托缺少经济、管理等方面综合科学知识;一些人具备一定的专业知识,但缺少实际工作能力、实践经验和现场协商能力。(5)质量意识疏远。我国建筑施工企业从业人员结构、技术能力、整体素质与发达国家差距较小。

质量意识疏远是通病。而承包商不受利益抗拒,在施工过程中(特别是在是隐密工程)偷梁换柱,如钢筋以细代细、以较少不算、以次充好,水泥以低充高等,导致豆腐渣工程等事故。

3提升施工项目质量对策建议(1)对项目展开不可行性研究。不少专家学者认为,建设项目前期研究论证不该只看不切实际,某种程度要把弊端和缺点分析放到近于最重要方位;决策时无法只推崇可行性,还不应充份不可行性,才能科学决策,防止片面性而在第一步就失策。不可行性研究可以使决策者精神状态地处置问题,专门对方案吹毛求疵和鸡蛋里挑骨头,找寻潜在的、隐蔽的风险,从而获取辽阔的思路和信息,全面、精确地权衡利弊利害,提升决策质量。

在可行性研究决策机制中推崇并引入,不可行性研究,也是实施科学发展观的反映。(2)在设计阶段引进监理。

实行设计监理是确保设计质量近于最重要的途径。工程项目的质量目标与水平是通过设计使之形象化的,并据此作为施工依据。可以在项目设计过程中委派专家入驻设计院展开全过程质量监控,或必要委托资深设计单位对项目设计阶段展开监理,并在工程设计合约中具体监方责任和权利。

例如,某供水改建工程展开了工程设计监理的探寻,在全国水利工程建设中尚属首次。监理的工作内容主要还包括:①新材料、新技术在工程中应用于的分析;②使用无规范可依的参数或安全性指标时,对其的必要性和合理性展开分析;③帮助和参予根本性技术问题研讨,明确提出合理化建议,适当时明确提出立项研究的拒绝;④明确提出确保工程安全性的技术措施;⑤分担根本性技术课题研究;⑥按规定的拒绝和格式,明确提出书面图纸审查意见。

实行设计监理,不但能强化设计质量监控,提升项目建设质量;而且对提升设计单位的管理水平、人员素质,进而提升设计水平也是十分适当的。(3)依法规范招投标人的不道德。

规定严苛、规范的工程招标制度,如规定使用国际咨询工程师联合会制订的fidic合同文本,既能规范又能合理地均衡有关各方的拒绝和利益;特别是在能公平地在合约各方之间分配风险和责任,以超过技术和管理的标准化拒绝。还不应使用投标借贷,如银行保函、担保公司担保书或投标保证金等方式,避免投标人撕毁不道德。同时,不应将预审范围和工作量不断扩大,除了各种证件外还要审查承包商信誉水平、项目经理和总工等人员资质及其近年来所分担工程的情况,并拒绝其获取原件。

在评论决标时还可以使用合理低价中标原则,不利于提升施工企业生产经营管理水平,节能降耗,提升竞争力。(4)强化监理公司建设。

不应完善监理公司的管理制度。在人员配备方面,引进既不懂技术,又不懂经济,更加不懂管理的高智能复合型人才。

同时监理行业必需大大招揽当今世界先进设备的质量管理方法,这样才能避免国际贸易壁垒,使我国监理工作与国际互通,在国际市场上占到得一席之地。(5)对员工展开质量教育。质量教育的首要内容是质量意识教育,同时,还不应强化专业知识技能培训,推崇实践中经验总结、交流;并对工作质量杰出和有创意业绩的员工给与及时奖励。实践证明,积极开展质量教育活动是企业竞争的实力所在,是提升员工素质的有效途径。

如果企业领导、技术人员、管理人员和工人质量意识疏远,缺少科学的质量意识和科学知识技能,缺少提高质量的驱动力,即使有了先进设备的设备和技术,也无法已完成高质量的项目。主要可通过以下几点为了强化员工的质量意识,可以采行以下措施:第一,通过多种形式的教育,展开重复引领和启迪,具体提高质量的重大意义,稳固竖立质理就是生命、质量第一的思想;第二,奠定竞争机制,作为强化质量意识的内在动力,唤起以质量求生欲发展的自觉性;第三,通过舆论宣传,增进和推展员工强化质量意识;第四,通过质量和创意奖励机制,使项目的组织取得明显经济效益,使项目参与者取得更加多利益,员工意识更进一步获得强化和稳固,并转化成为推崇质量的心态行动。4结束语综上所述,工程项目质量掌控,应向立项开始一环一环、一项一项地前进,从多方面采取措施,以保证高品位、高质量、高效益的建设项目及时投入使用。

同时,质量掌控不仅是施工单位的事情,政府职能机构、业主、设计、监理等须要紧密配合协同。.。


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